Должность руководителя требует широчайшего спектра умений и навыков. Умение продуктивно общаться с подчиненными и партнерами, выгодно использовать свое время и уверенно чувствовать себя в сложных ситуациях — все это слагаемые успеха руководителя.

Успешные лидеры являются реалистами, они знают свои сильные стороны и слабости.

Доказано, что эффективное лидерство могут обеспечить только руководители, хорошо знающие, понимающие и принимающие самих себя, среду, в которой они работают, и ситуацию, в которой находятся, а также других людей, с которыми им приходится взаимодействовать.

Если Вы хотите:

• лучше понимать себя и своих сотрудников
• успевать больше, а уставать меньше
• ставить реальные цели и добиваться их воплощения
• уметь разрешать любой конфликт и предупреждать возникновение конфликтов в будущем
• научиться справляться со стрессом
• добиваться максимальных результатов от себя и своих сотрудников

… то программа «Повышение личной эффективности руководителя» — для Вас!

Для кого эта программа?

Эта программа — для людей, занимающих высшие руководящие должности

Структура программы.

• Программа состоит из четырех двухдневных учебных блоков и выполнения самостоятельной работы.
• Учебные блоки проводятся каждые две — три недели. Между блоками выполняется самостоятельная работа.
• Целевой установкой программы является разработка каждым слушателем плана личного развития.
• Каждая из тем программы представляет собой сочетание теоретического и презентационного материала (30%), индивидуально выполняемых упражнений и опросников (30%) и парной или групповой работы (40%).
• Каждый слушатель получает комплект учебных и методических материалов.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ БЛОКОВ.

Блок 1. Лидерство в современных условиях
Цель: познакомиться с современными концепциями лидерства.
Задачи: проанализировать собственный стиль управления и разработать пути его усовершенствования.

Блок 2. Управление временем и делегирование.
Цель: повысить умение распоряжаться своим временем.
Задачи: проанализировать эффективность своей работы, а также работы своего подразделения организации. Улучшить навыки делегирования.

Блок 3. Коммуникация: синергия, основанная на взаимопонимании
Цель: развить навыки эффективности в межличностном общении и совместной работе.
Задачи: научиться лучше понимать межличностные различия и то, как их можно использовать для себя и для организации. Понять причины конфликтов и научиться их эффективно разрешать. Развить собственные навыки коммуникации и обратной связи.

Блок 4. Постоянное обновление
Цель: развить навыки успешного проведения изменений и умение справляться со стрессом.
Задачи: научиться лучше понимать, как правильно проводить изменения как в самом себе, так и в организации. Понять причины, препятствующие переменам, и научиться их эффективно преодолевать. Развить собственные навыки снятия стресса. По результатам обучения слушатель получает сертификат о повышении квалификации государственного образца.