Корпоративная культура существует в любой организации и не зависит от того, насколько хорошо её сотрудники и руководство о ней осведомлены. Корпоративная культура не бывает «правильной» или «неправильной»: она может либо соответствовать стратегическим целям организации и способствовать их достижению, либо препятствовать реализации стратегии и мешать эффективной работе персонала.

Основными компонентами корпоративной культуры являются ценности организации, нравственные установки и убеждения сотрудников, принятые правила и нормы поведения. Все эти элементы формируются постепенно, и по мере развития компании воплощаются в документы, нормы и стандарты, определяющие поведение и взаимодействие людей в организации.

Для кого этот семинар?

Этот семинар — для людей, занимающих руководящие должности в организации и кадрового резерва.

Продолжительность: 2 дня

Цели и задачи семинара:

• Повысить управленческую компетентность участников в области корпоративной культуры
• Применить методику диагностики корпоративной культуры (на примере организации участников семинара) и определить её влияние на эффективность компании или подразделения
• Освоить современные инструменты развития корпоративной культуры
• Понять принципы и механизмы успешного проведения изменений в организации
• На основе полученных знаний разработать единый подход к развитию корпоративной культуры в организации

Семинар проводится в интенсивном режиме по методу обучения действием через активное вовлечение слушателей в работу как с преподавателем, так и в малых группах, и совместное решение стоящих перед компанией проблем.

Каждый слушатель получает большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу как в ходе семинара, так и по его окончании на рабочем месте участника.

Темы семинара

• Корпоративная культура: понятие, представления, подходы
• Организационные механизмы внедрения корпоративной культуры
• Инструменты развития корпоративной культуры
• Деловая игра «Моя компания сегодня»
• Анализ корпоративной культуры организаций участников
• Деловая игра «Моя компания завтра»
• Системный подход к изменению корпоративной культуры. Разработка плана действий по развитию корпоративной культуры в своей компании/подразделении