В период экономического кризиса для большинства компаний повышение эффективности становится залогом выживания. Оптимизация затрат, отсечение лишнего, безусловно, необходимы. Однако кризис — это также и время новых возможностей. Как известно, то, что нас не убивает — делает нас сильнее. Как обрести и, что не менее важно, по окончании трудного периода сохранить новые силы и способности? Как создать платформу для дальнейшего развития?

Для кого этот семинар?

Этот семинар — для руководителей компаний или руководителей подразделений в крупных организациях, ответственных за принятие стратегических решений.

Продолжительность: 2 дня

Цели и задачи семинара:

• Проанализировать текущее состояние организации
• Выявить точки повышения эффективности
• Разработать инструменты и действия по созданию платформы для роста
• Составить план стратегических действий

Семинар проводится в интенсивном режиме по методу обучения действием через активное вовлечение слушателей в работу как с преподавателем, так и в малых группах, и совместное решение стоящих перед компанией проблем.

Каждый слушатель получает большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу как в ходе семинара, так и по его окончании на рабочем месте участника.

Темы семинара

I. Стратегия компании:
Выбор: продуктовая стратегия или стратегия роста? Продуктовая стратегия: как увеличить свою долю на имеющихся рынках? Стратегия роста: как найти новое применение своим сильным сторонам?

II. Маркетинг.
Основные темы:
Изменение поведения потребителя как результат кризиса. Изменение каналов сбыта. Изменение доли рынка как результат кризиса. Изменение системы координат — что мы считаем своим рынком (в стратегии роста)?

III. Персонал.
Основные темы:
Изменения на рынке персонала. Структура организации и эффективность. Изменения мотивационных факторов у персонала в условиях кризиса. Лояльность и компетентность. Культура: какие изменения внес кризис.

IV. Финансы
Основные темы:
Оптимизация операционной деятельности. Управление денежными потоками. Сокращение затрат. Сохранение прибыльности компании в долгосрочной перспективе. Стратегические инвестиции для повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

V. Разработка плана стратегических действий (стратегия — маркетинг — персонал — финансы)