Система мотивации — это комплекс материальных и нематериальных стимулов, направленный на то, чтобы привлечь нужных сотрудников; вовлечь и раскрыть их потенциал; удержать продуктивных и эффективных работников.

Типичные недостатки систем мотивации

• Платим «потому что», а не «для того, чтобы». Система мотивации больше ориентирована на прошлое, а не на будущее, и не работает на стратегические цели компании.
• Разница в оплате высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников отсутствует, либо несущественна.
• Выбранные критерии оценки эффективности труда известны топ менеджерам, но сотрудникам неясны.
• Критерии оценки эффективности либо слишком сложны, либо их слишком много.
• Оплата не привязана к рынку труда. Суммарные выплаты сотрудникам либо выше, либо ниже рыночных ставок.
• Система мотивации, по мнению сотрудников, непрозрачна, что приводит к домыслам и слухам, а те, в свою очередь, негативно воздействуют на отношения в организации.

Для кого этот семинар?

Этот семинар предназначен для руководителей организаций и подразделений, директоров по персоналу, кадрового резерва.
Продолжительность: 2 дня

Цели и задачи семинара:

• Провести диагностику системы мотивации персонала в своей компании или подразделении
• Определить уровень мотивационного потенциала своей должности и/или должностей сотрудников своего подразделения
• Научиться применять на практике современные методы мотивации персонала (материальные и нематериальные)
• Ознакомиться с компетентностным подходом к управлению персоналом и научиться на практике оценивать компетентностные требования к конкретным должностям
• Разработать программу совершенствования системы мотивации персонала своей компании или подразделения
• Семинар проводится в интенсивном режиме по методу обучения действием через активное вовлечение слушателей в работу как с преподавателем, так и в малых группах, и совместное решение стоящих перед компанией проблем.
• Каждый слушатель получает большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу в ходе семинара, а также по его окончании — на рабочем месте участника.

Темы семинара

Теории мотивации.
Методы материального стимулирования: базовая оплата труда, переменные формы оплаты, иные методы материального стимулирования (соцпакет). Нематериальные методы стимулирования. Компетентностный подход к оценке и развитию персонала. Разработка программы развития системы мотивации и стимулирования персонала в компании иили подразделении.